万科华中区域已经进入“混乱时刻”
大家好，我是地产高富帅。 消停没多久，万科再次登上热搜。近期多个社交媒体都在转发前万科董事长限高的消息， 短短两年时间不到，这位曾经的最佳接班人风评便直线下滑。 在郁亮执掌万科的多年时间内，万科集团的业务虽然越做越大，但是对外口碑并未持续向好， 近五年负面舆情反而愈演愈烈，合作方围堵维权现象层出不穷。 当年各种重资产大手笔投资仅仅是一个方面，最重要的是跟投机制，以及后续几年高管层面的任命，也间接让万科的小圈子文化急速扩散， 万科的简单、开放的文化基底荡然无存。 最诧异的是，在万科很多城市公司在后期的中层干部任命方面，已经完全跟业务没有任何关系了， “谁听话、谁懂领导”才是核心竞争力，对上能力是关键。 这种组织氛围，极易滋生内部管理漏洞与廉洁风险，总经理一条心成为共识。一旦一个企业的文化底蕴丧失，真的是致命的。 随着这几次万科的规模化组织调整，作为核心业务的地产开发业务，市场声量已远不如前， 很多当年的几百亿级别的大城市，现阶段都完全看不到新品入市。 业务急速萎缩，高管批量离职，对外合作方口碑下滑 ，万科地产业务未来需要迈过去的坎，还会有很多。 万科华中区域，属于曾经万科鼎盛时期的重点区域之一，特别是在武汉，长沙两大中部重点城市，当年的万科是何等的霸气。 2025年8月以后，万科华中区域变成了华中公司， 组织调整+区首的更换，如今的万科华中公司已经看不到任何希望。 华中平台核心大换血 万科华中区域的最大变化，始于前区首蔡平的出走。作为王石时代的超级猛将， 蔡平带领的华中区域曾经也有好几年的辉煌时期。 2022年之前，万科在武汉，长沙两地仍然还是行业绝对的头部公司，特别是在长沙，无论是交付量还是销售额都处于绝对的领先地位。 2023年以后，行业下行，万科债务危机爆发， 万科在公开市场上已经鲜有拿地动作，市场声音慢慢弱势 ，只有部分小股操盘项目有入市消息。 2023年底， 原重庆万科总经理 易平安 ，2023年11月起接任华中区域首席合伙人、总经理 ，后续在2024年11月的架构调整中职务保持不变。 在易平安升任华中区首后，原万科南昌公司首席合伙人、总经理刘伟东接替他担任万科重庆公司首席合伙人、总经理； 由王博群担任南昌公司的首席合伙人、总经理。 随后万科长沙、万科郑州公司总经理都相应来了一次大换血，也就是说整个华中区域牌面几乎来了一次全面焕新。 随后两年不到， 南昌公司总经理 王博群 与长沙总经理李理都选择了告别万科，也是华中区域高管离职率最高的时间点。 在上一轮万科组织调整过后，区域平台取消， 华中平台公司主要核心职能负责人也在近期迎来了一批更新换代。 目前万科华中公司平台主要职能负责人分别是：运营负责人杨儒章，工程负责人刘光荣，投资负责人许峰，成本负责人王胜，营销负责人曹超才。 最值得关注的是原华中公司分管设计副总胡强已经调入西南公司， 原华中公司人力负责人王西调任集团总部分管单模块业务。 原郑州公司人力总侯利接任王西的位置，目前担任华中公司人力负责人。 从今年年初到目前，华中区域万科系地产人求职人群也迎来高峰期。 万科郑州"再次换帅" 说起万科在郑州的布局，可以说是万科早期对外高速扩张的典型代表。 与当地资源型房企合作，与政府合作造城 ，成为这一时期万科高周转打法的完美体现。 2012年，以万科城为代表的大型综合社区打开市场，确立“造城”能力，这也是郑州万科的开山之作。 随后快速布局多区域， 与郑州本土房企 美景 合作 ，比如万科大都会（二七区，2016年开盘，总建面约400万㎡），体现高速扩张的规模特征。 当年万科打法放在现阶段就是死局， 拿郊区大盘土地，依托万科品牌与操盘能力，迅速出圈 ，高举高打形成了高周转运营体系，迅速扩大规模。 在郑州高速发展的十年时间，万科出品的项目几乎都是刚需为主。 其中不乏与美景、民安、新田、福晟、长基合作的楼盘， 以及万科独自操盘的精品。 总体来看，万科作为全国品牌房企实至名归，背靠这棵参天大树，郑州万科凭深厚的操盘实力、资金实力，为郑州人民留下了“造城神话”。 如果说碧桂园把高周转玩出了新花样与极致， 其实回头看来，万科才是高周转打法的鼻祖房企 ，是在黄金时代快速扩张的绝对利器之一。 随着行业下行，加上土地稀缺，当年这种郊区大盘的打法早已经不合时宜，后续拿地也不多，合作方的利润分成也会产生分歧。 万科郑州的口碑滑铁卢是在2019年，2019年1月，郑州万科天伦紫台二期业主收房后集中反映电梯进水、淋浴屏爆炸、墙体瑕疵等问题，业主维权不断。 2022年底，万科山河道一期交付后也爆出大规模业主维权，反映产品减配降标、与宣传落差大， 甚至有业主验房查出80多条问题，投诉被递交至住建部门。 就在近期，万科郑州再次被合作方举报。 出事的是万科在河南操盘的一个涉及拆迁，安置房建设的项目。 项目公司为
